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【榜样在身边】持筹握算的“帐房先生”

发布日期:2025-01-03来源:赖茅浏览量:190次

公司财务管理部朱雪琴

(公司财务管理部  朱雪琴)

       “持筹握算”一词,最早源自枚乘的《七发》:“孔老览观,孟子持筹而算之,万不失一。”它原指筹划,后来逐渐演变为管理财务的代称,体现了财务工作的重要性和复杂性。一个公司的财务部门负责制定财务管理办法、组织会计核算、进行财务预算及成本费用管理等,确保了公司财务活动的合法、合规和高效,是公司正常运营不可或缺的部分。要想开展好财务工作,这就需要“帐房先生”们的持筹握算、利析秋毫。

       朱雪琴同志大学毕业后,一直从事财务相关工作,在2017年的一次招聘中,从众多面试者中脱颖而出,如愿加入了赖茅,成为了赖茅酒公司的一名“帐房先生”,至今,已走过了7个年头。七年里,朱雪琴随公司从贵阳到仁怀,再从仁怀到贵阳,一步步见证了公司的发展,同时也与公司共同成长。从核算型会计逐步转型为管理型会计,从会计到主管会计,再逐步成长为高级会计主管,通过不同岗位的锻炼,不断提升了个人能力、积累了丰富的业务经验,为公司财务管理工作做出了积极贡献。

       强化预算管理,推动提质增效。为提高公司费用预算的合理性,使公司费用开支更加合理有效,朱雪琴同志牵头建立了预算管理制度,指导各责任部门进行预算编制,公司预算编制的科学性和准确性逐年提高。通过“月反馈,季分析”的跟踪方式督促预算执行,2023年费用预算执行率较同期增长15个百分点,费用核销金额同比增长13%。她牵头开发OA费控管理模块,将费控体系与预算管理体系相融合,达到预算编制、预算申请占用、费用核销及预算执行分析的全过程控制,实现预算与费用执行一体化。

        加强内部控制,促进问题整改。朱雪琴同志牵头启动公司内控体系建设,识别主要风险227条,发现内控缺陷16项,提出制度修订建议35条,形成公司《内部控制手册》。制定《差旅管理办法》《领用酒管理规定》等制度,促进差旅、领用酒管理制度化、规范化。作为集团公司审计对接人,朱雪琴同志负责所有审计审查工作的对接、组织协调与整改监督,共配合开展公司历年审计审查20余次。与此同时,开展审计整改“回头看”,推进存在问题全部整改到位,切实提高公司内部控制的精细化、制度化、标准化、可视化水平。

       规范会计核算,提高信息质量。为强化会计基础工作,朱雪琴同志牵头编制《部门工作手册》,对财务会计行为进行了规范。通过Excel函数、Power Pivot等工具,建立常用数据统计模型,提高约四分之三的工作时效,同时支持从不同维度的数据统计,提高数据统计准确性及可追溯性。通过撰写财务分析报告,对公司资金增减变动、税金缴纳情况、存货及固定资产的盘盈、盘亏、毁损等情况等做出客观、全面、系统的分析和评价,为公司决策提供了有力支撑。

       注重学习提升,不断突破自我。在开展好工作的同时,朱雪琴同志也非常注重学习提升,她通过职称考试、行业知识培训、公司内部培训等不断充实自我,提升专业知识水平。2023年通过了高级会计师考试,并于2024年初通过评审获得高级会计师职称,发表《基于财务风险管理视角下的内控体系构建分析》及《基于财务管理的全面预算管理措施》论文2篇。同时,朱雪琴同志也追求思想的上进,于2021年10月提交入党申请,经过党组织的考察与培养,2024年底被接收为中共预备党员。朱雪琴同志出色的工作业绩、饱满的工作热情得到了大家的一致认可,朱雪琴同志本人被授予了股份公司2023年度“先进个人”荣誉称号。

      在公司的大舞台上,每一位员工都是一颗螺丝钉,虽小却至关重要,只有在各自岗位上尽职尽责、踏实肯干才能行稳致远。让我们向朱雪琴等身边榜样看齐,学习他们爱岗敬业、锐意进取的职业精神,做一颗永不松动的螺丝钉,共同为公司高质量发展凝聚合力。