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丁雄军为首期“传承计划”“杰青计划”专题培训班宣讲省第十三次党代会精神

发布日期:2022-05-05来源:赖茅浏览量:144次

5月5日,茅台集团第一期酿造人才“传承计划”及青年人才“杰青计划”专题培训班在集团党委党校开班。茅台集团党委书记、董事长丁雄军在开班式上宣讲省第十三次党代会精神。丁雄军强调,要深入学习贯彻省第十三次党代会精神,牢固树立“美时代,成才最美”理念,以刻苦钻研之美、矢志奋斗之美,努力成长为美时代的栋梁之才,为开创茅台高质量发展新未来,谱写茅台现代化建设新篇章贡献力量。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁主持开班式,党委副书记卓玛才让,党委委员高山、段建桦、万波、刘刚、吴浩军,总工程师王莉出席开班式。
丁雄军作宣讲
丁雄军作宣讲
丁雄军指出,谌贻琴书记代表中共贵州省第十二届委员会所作的报告,着眼大局分析研判形势,立足实际确定目标任务,是指导今后五年全省各项工作的纲领性文件,为在新时期新阶段新起点,奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章指明了前进方向。我们要切实提高政治站位,切实把学习贯彻落实省第十三次党代会精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务,以高度的政治忠诚、最大的政治热情、巨大的政治责任,迅速掀起学习宣传贯彻热潮,广泛凝聚奋进新征程、建功新时代的磅礴力量。
“今天恰逢二十四节气中的立夏。立夏之后,万物茁壮生长,有成长成才之意,这也是我们对广大人才的殷切期盼。”丁雄军指出,这次集团党委专门举办第一期酿造人才“传承计划”及青年人才“杰青计划”专题培训班,一方面,是在省第十三次党代会胜利闭幕之际,第一时间组织大家深入学习宣传贯彻省第十三次党代会精神,全面统一思想,广泛凝聚贯彻共识。另一方面,也是深入贯彻省第十三次党代会关于“全力推进人才汇聚”的工作部署,全面实施人才强企战略,以超常规举措全面加强关键核心人才培养培育力度,着力打造高素质、专业化酿造技术技能人才和青年人才队伍,为茅台高质量发展、现代化建设提供坚强支撑。
丁雄军指出,步入全新的发展时期,在“三期”叠加的新形势下,茅台面临难得的发展机遇,同时也面临诸多的风险挑战,有诸多的问题需要面对,有许多课题亟待破解。“茅台是什么”“茅台为什么”“茅台从哪里来、现在在哪里、到哪里去”“茅台追求规模多大、实力多强”“茅台增长凭什么、靠什么”“茅台的新发展选什么赛道、择什么频道”“茅台的渠道、市场、消费者如何始终‘为王’”“茅台的治理体系和治理能力如何做到高质量、现代化”“茅台依靠什么人才、哪些人才走向未来”“茅台党的建设如何加强”。宣讲中,丁雄军梳理了茅台高质量发展、现代化建设面临的“十问十题”。丁雄军强调,“十问十题”涵盖了茅台的终极目标、战略目标、战略路径、战略措施、战略保障等,是层层递进、环环相扣的有机统一整体,每一问每一题都需要作答。
丁雄军指出,集团党委深刻把握茅台高质量发展、现代化建设的历史方位和大局大势,紧扣茅台改革发展实际,提出了一系列新战略、新路径、新方法,基本构建起了茅台高质量发展、现代化建设的“四梁八柱”,在贯彻落实中央有关精神上专门出台了1+3贯彻落实文件;在发展路径上提出了“五线”发展道路;在质量工作上提出了“五匠”质量观;在生产管理上出台了《茅台集团关于推进生产高质量发展的实施意见》;在市场营销上率先在行业内部提出了“美”时代的概念及“五合营销法”;在生态环保上提出了“一基地一标杆”建设;在子公司发展上提出了定位、定向、定标、定行、定责的“五定”;在文化建设上提出了茅台文化人、文、物、艺、礼、节、和、史、器“九大系列”;在科技创新上提出了以科学传承美、科技创新美;在供应管理上提出了坚持“供”以质胜、“应”为伙伴、“链”接现代的供应链生态圈;在法治工作上提出了“五个坚持”;在生产辅助工作上提出了机电化、信息化、智能化、绿色化、专业化、机制化的“六化”;在人才队伍建设上深入实施了“四项计划”和“四项工程”;在党的建设上优化了茅台“五心”党建品牌,全面推进管理和监管体制机制革新,着力构建源头防腐的体制机制。
开班式现场
开班式现场
丁雄军强调,当前和今后一个时期,发展观念、发展方式、发展质量都面临着深刻变革,要切实增强“本领恐慌”的紧迫感和“能力不足”的危机感,努力提高推动高质量发展、现代化建设的“七种能力”,在新发展征程上担大任、干大事、成大器、立大功。一是提高政治能力,要坚定正确政治方向,强化创新理论武装,自觉加强政治历练。二是提高学习能力,要掌握科学的学习方法,培养良好的学习习惯。三是提高系统思维能力,要增强全局思维和辩证思维,以系统思维观大势、用系统方法谋全局。四是提高调查研究能力,要在“深入”“深思”“深用”上下功夫,敢于破题、敢于深入,解决问题、推动发展。五是提高改革创新能力,要树立改革创新意识,掌握改革创新方法,善用集中攻坚的办法,敢于创新、勇于变革,把发展的主动权牢牢掌握在自己手中。六是提高知行合一能力,要把握理论与实践、普遍与特殊的关系,既要懂理论知识,也要注重实践锻炼,因时因地制宜,更好推动工作落地落实。七是提高抓落实能力,要有真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲和常抓的韧劲,全面推进各项工作。
丁雄军强调,领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”的人才培养“四项计划”对应了不同层级、不同类别的人才培养定位和目标。大家要找准自身定位,胸怀理想、笃定前行,在重重考验中淬炼升华,在反复磨炼中脱颖而出,立大志、明大德、成大才、担大任,努力成为茅台高质量发展、现代化建设的“四类人才”。领军人才要争做可堪大用、能担重任的“栋梁材”,酿造人才要争做精益求精、追求卓越的“大工匠”,青年人才要争做敢为人先、勇于开拓的“冲锋队”,经管人才要争做治企有方、兴企有为的“企业家”。
宣讲中,丁雄军还向学员们分享了“归零”的心态、“赶考”的状态和“奋斗”的姿态三个“态”,并希望大家抓住大好机遇,珍惜宝贵学习机会和大好干事平台,拿出“闯”的精神,永葆“创”的劲头,锤炼“干”作风,以刻苦钻研之美、矢志奋斗之美、成长成才之美,努力在美时代开创茅台高质量发展新未来,努力在新征程谱写茅台现代化建设新篇章,为奋力谱写多彩贵州现代化建设新篇章贡献更大力量。
李静仁主持开班式
李静仁主持开班式
李静仁主持开班式时指出,要提高政治站位,深刻领会省第十三次党代会精神以及开展此次“传承计划”“杰青计划”专题培训的重要意义,严格按照集团党委安排和培训教学计划,严肃培训纪律,营造浓厚学习氛围,全面系统开展好学习研讨,做到学用相长,进一步增强政治素质和本领,着力增强各项能力素质,不断充电蓄能,在新征程上砥砺奋进、再建新功。
茅台集团高度重视此次培训,丁雄军、李静仁、卓玛才让担任培训指导员,集团和股份公司领导或担任班主任,或参加主题研讨。培训为期5天,培训内容包含“习近平新时代中国特色社会主义思想”“行业一流人才培养思考”等方面,并设置多个主题研讨,充分让学员带着问题学、带着思考学、带着使命学,确保学习成效。
开班式现场
开班式现场
茅台酒股份公司领导钟正强、涂华彬、王晓维、游亚林,茅台集团党委办公室、公司办公室、党委组织部、人力资源社保部、党委党校有关负责人等参加开班式。