3月4日，茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到茅台循环产投公司调研，听取茅台循环产投公司工作汇报，深入了解公司改革发展情况。丁雄军强调，要深入践行茅台生态优先、绿色发展理念，围绕“定位、定向、定标、定行、定责”目标要求，做精做深“酒糟+”文章，科学布局“酒、气、肥、饲料”产业项目，努力打造行业酿酒废弃物资源化利用的一流企业。

茅台集团党委副书记、总经理李静仁，总工程师王莉陪同调研。

丁雄军（前左一）、李静仁（右二）调研有机肥项目

近年来，茅台集团大力发展循环经济，倾力打造茅台生态循环产业示范园区，现已建成1.5万吨酱香白酒、12万吨有机肥、2万吨发酵饲料、1000万方生物天然气四大主线项目，实现了茅台酒糟、窖泥、曲草等酿酒废弃物的全部资源化利用和内外部循环经济产业链的全面贯通。

调研现场

调研中，丁雄军一行深入制酒车间、有机肥车间、发酵饲料车间和生物天然气项目现场，详细了解酒糟等酿酒废弃物资源利用情况，现场听取园区规划建设情况汇报。看到园区各项目运转正常，干部职工精神状态饱满，丁雄军对园区各项工作给予了肯定。他指出，循环产投公司呈现出积极向好的良好发展势头，发展前景可期，班子成员要抢抓发展机遇，团结一致，主动作为，以勇于革新的精神，继续带领广大职工攻坚克难，力争在改革发展的关键发展阶段展现新作为、再出新成绩。

在随后召开的调研座谈会上，丁雄军在认真听取了循环产投公司工作汇报后，从“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面，就推动循环产投公司改革发展作了安排部署。

丁雄军讲话

丁雄军强调，循环产投公司在“定位”上要精准明晰，聚焦茅台产业下游的酿酒废弃物资源化利用，实现资源的生态循环，注重社会效益，建设循环经济发展示范企业；在“定向”上要明晰发展方向和路径，进一步做好“酒糟+”文章，更加科学合理地布局“酒、气、肥、饲料”产业项目，在各个产业项目上精准发力，齐头并进；在“定标”上要高标准推进资源循环利用项目，从产品、技术、管理、质量上对标行业一流企业，力争做到行业最好；在“定行”上要高质量统筹园区发展规划，各项目建设要匹配集团“十四五”发展需求，以系统规划、分步实施为原则，确保酿酒废弃物资源利用全部实现“吃干榨尽”；在“定责”上要聚焦党建第一责任，认真落实环保、安全责任，构建各负其责、齐抓共管的工作格局，凝心聚力，共同推动改革发展各项工作稳步向前。

座谈会现场

茅台集团总经理助理汪智明，党委办公室、公司办公室、财务部、法律合规部、质量部、技术中心等相关部门负责人参加调研。