张  杨  人力资源部经理

    “别具慧眼、心思缜密，精明强干、颇具匠心”，这是人力资源部经理张杨同志在工作中流露出的优秀品质。

张杨同志自2008年毕业以来，一直从事人力资源工作。2018年加入赖茅酒公司，凭借着多年的工作经验，带领团队紧紧围绕公司经营发展需要，在人力资源制度体系建设、职级薪酬改革、人才队伍搭建、劳动风险防控等方面取得了多项成果，为公司发展做出了积极贡献。

    先行先试，深入推进职级薪酬体系改革。为建立健全兼顾内部公平性和市场竞争力的薪酬体系，更好激发员工工作积极性和创造力，2020年，公司决定推动职级薪酬体系改革。改革便意味着创新与超越，必须打破常规、不走寻常路。张杨同志以“先行先试、敢闯敢拼”的工作态度，带领团队积极探索、攻坚克难。从项目立项到制度起草，从项目初具模型到具体实施，张杨同志把好每一道关口，深度参与交流探讨，在完成多次测算和检验后，2021年，公司《职级体系管理规定》和《薪酬体系管理规定》正式印发，职级薪酬体系实现新旧体系转换有序衔接、平稳过渡。制度的印发推动了公司一体化职级体系建设，优化了员工收入分配方式，从根本上解决了赖茅酒公司在薪酬管理中的历史遗留问题和未来发展中面临的新问题，有效激发出员工的工作热情，提升了人才队伍整体竞争力。

    通过2022年的实施，公司职级薪酬体系改革成效逐步凸显，并得到了集团公司的认可，于2022年11月获评茅台集团2022年度管理提升“标杆项目”，2023年9月获评茅台股份公司“管理创新项目”，张杨同志被评为股份公司2022年度“先进个人”。同时，张杨同志也担任茅台集团人力资源现代化管理项目工作专班项目统筹副组长，力求为集团人力资源建设做出有益贡献。

    战略解码，搭建科学高效的绩效管理体系。为搭建科学、合理、高效的绩效管理体系，提高全体员工工作成果产出，张杨同志带领部门团队对公司绩效考核机制进行优化，通过反复沟通、探讨、测试，先后制定印发《公司绩效管理规定》及《公司绩效考核实施办法》，帮助员工提高了任务目标导向，避免“大锅饭”现象，在公司形成了“比学赶超”的工作氛围。为进一步提升绩效指标设定的科学性，张杨同志指导团队通过运用专业工具和方法、组织绩效指标分解培训、组织不同层级人员开展研讨等方式，使公司经营班子和各部门负责人逐步达成公司战略共识，厘清重点绩效要求，明确关键绩效指标，并逐级分解至各部门及全体员工，层层压紧压实责任，引导全体员工共同努力，助推公司经营目标的全面实现。

    夯实制度，努力构建长效服务机制。为不断夯实制度基础，为公司发展保驾护航，张杨同志带领部门团队先后制定《职级体系管理规定》《薪酬体系管理规定》《公司绩效管理规定》《中级管理人员管理实施细则》等涉及企业年金管理、员工档案管理、招聘管理、考勤管理、培训管理、岗位编制管理、员工异动等多项制度，以制度规范管理，为公司人才队伍打造打下坚实基础。并根据营销工作实际，制定印发《“攻坚创效”专项考核奖励》《“一呼百应”火线支援行动》等方案，鼓励销售员工精耕市场、实现突破，实现前后台团队共同担当、相互支援，激发全体员工棋心拼搏、攻坚创效，合力解决动销难题，助推公司任务目标完成。

    勇挑重担，践行共产党员初心使命。2022年，赖茅酒公司成立党总支，划分3个党支部，为抓好党建与业务深度融合，张杨同志被推荐担任第二党支部书记，新增的党建工作赋予了他更多的责任与使命。为开展好支部工作，张杨同志积极学习党建业务知识，加强党建与业务融合发展思考探索，有序推进支部工作顺利进行。作为共产党员，张杨同志充分发挥先锋模范作用，在新冠疫情期间“逆行”而上，多次参加疫情防控志愿服务工作，主动协助当地社区机构开展核酸检测、应急物资发放、秩序维护等各项工作，用实际行动践行了志愿服务精神，体现出了一名共产党人吃苦耐劳、甘于奉献的优良作风，为坚决打赢疫情防控阻击战贡献了力量。

    实干才能走向成功，创新才能引领未来。在工作中，我们需要立足岗位、苦干实干，才能在激励的竞争中创造业绩、增长才干；我们需要打破常规、推陈出新，才能在日益变化的市场环境中独占鳌头、名列前茅；我们需要勇于担当、甘于奉献，才能感染更多的人共同为公司高质量发展贡献力量。让我们共同向身边榜样学习，一起将赖茅大家庭建设得更优、更美，让赖茅酒更香、更醇！