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【榜样在身边】先进典型事迹——宋小利

发布日期:2023-11-13来源:赖茅浏览量:1066次

宋小利  公司人力资源部绩效考核高级主管

        沉着冷静、有条不紊、谦虚谨慎,宋小利同志给人的感觉大抵如此。“将每一项工作做精做细,尽心尽责,全力以赴!”,这是宋小利对自己的工作要求。

        2020年4月,宋小利同志加入赖茅酒公司,负责公司薪酬福利管理工作,这一年,也正是公司从仁怀、北京、深圳三地搬到贵阳总部合署办公的第一年。面对新情况,立足公司新发展规划,为建立健全兼顾内部公平性和市场竞争力的薪酬体系,更好激发员工工作积极性和创造力,持续支持公司业务的持续稳健和高质量发展,公司决定推动职级薪酬体系改革。宋小利作为薪酬福利主管,自然这项任务的具体推动实施也落到了她的肩上。

        作为职级薪酬体系改革项目的承接人,对于宋小利来说,无疑是一次极大的挑战,责任与压力并存。一是自己作为公司新人,对公司各方面工作尚待进一步了解和学习;二是在职级薪酬体系改革过程中会遇到很多问题和困难,例如岗位职级体系划分、薪酬体系模式设计、体系运行管理机制的制定、多方资源整合协同等等,项目工作对自身的专业能力提出了更高要求。然而,变革发展是企业经营管理的永恒课题,既然公司决定了要开展此项工作,就必须要有人担当作为、迎难而上。

        凭借自身多年的工作经验,在公司领导的大力支持和悉心指导下,2021年,宋小利全力以赴投身于推动改革项目实施工作中,而这一年也同样是其成为一名准妈妈的重要人生阶段。根据项目工作需要,她需去往全国多地出差推动改革工作,为了保障改革工作进展与成效,宋小利努力克服孕期不适,不落下任何一项工作。通过有效推进内外部的调研沟通与协调配合,分阶段制定实施计划,全力保障了改革项目的实施时效与质量。同时她也深度参与新体系专业设计,结合公司市场化付薪理念与管理实际,起草编制了《职级体系管理规定》和《薪酬体系管理规定》,在协同完成多次薪酬测算和检验、制定新体系落地专项实施方案后,2021年底,两项管理规定正式印发,整体实现新旧体系转换衔接有序,平稳过渡。

        2022年,是公司职级薪酬体系改革政策落地实施的关键之年,让新体系的激励机制充分发挥出实效,是推动深化改革成效的重要目标。宋小利同志负责主导进一步完善了绩效调薪落地实施机制,助力公司有序完成2022年绩效调薪工作。同年,公司职级薪酬体系改革成效也得到了集团公司的认可,于2022年11月获评茅台集团2022年度管理提升“标杆项目”,次年9月又获评茅台股份公司“管理创新项目”,为公司增添了新的荣誉。同时,宋小利个人也获得股份公司2022年度“先进个人”荣誉称号。

        打铁还需自身硬,无需扬鞭自奋蹄。宋小利同志在工作、学习中经常用这句话来激励自己。在工作之余,宋小利同志持续加强学习,不断充实自我,先后考取了“企业人力资源管理师中级”“企业人力资源管理师高级”“薪税师二级”等资格证书,且现已通过“中级经济师人力资源方向”专业知识与实务考试,专业技能持续提升。在加强自身工作、学习的同时,宋小利更加追求思想的上进,在党组织的感召下,宋小利同志于2020年10月20日提交入党申请,经过党组织的考察与培养,于2023年3月被接收为中共预备党员。

        一名党员,一面旗帜。宋小利同志始终以党员的标准严格要求自己,不断加强理论学习,真正做到了爱岗敬业、乐业精业。2023年3月,宋小利休完产假返回工作岗位,恰逢小组另一位同事休产假,宋小利同志一人承担起了小组的全部工作,每天时间都安排得满满当当,经常加班加点。这段时间宋小利也正处于哺乳期,为了保质保量完成工作,她充分争取家人的支持和理解,自愿放弃哺乳假和育儿假,把更多时间和精力投入到了工作中,有效保障了薪酬福利各项工作有序完成。宋小利同志知难而上、无私奉献的精神展现了一名共产党员的责任与担当,充分发挥了党员的先锋模范作用。

        榜样是一种向上的力量,可以激励我们追求更高的目标,成为更好的自己。让我们共同向身边榜样学习,从他们的身上汲取优秀品质与拼搏精神,立足岗位、尽职尽责,共同为助力公司高质量发展、为实现更好人生目标而努力奋斗。