不待扬鞭自奋蹄，凝心蓄势再起航

——二〇二三年贵州赖茅酒业有限公司春季培训暨营销工作会圆满结束

       2023年1月31日至2月3日，贵州茅台酒销售有限公司、贵州茅台酱香酒营销有限公司、贵州赖茅酒业有限公司，在股份公司领导指挥下，旗下三家主要酒业销售子公司紧密联系，集体办会，努力实现“品量价并驾齐驱，人货场高效协同”的良好市场生态。

       贵州赖茅酒业有限公司经营班子领导、公司各职能部门和省（区）负责人以及中级管理人员，围绕“品牌价值评估”“2023年市场政策研讨”“目标沙盘工作坊”三大主题，分别进行会议研讨和集中培训，上好“开年第一课”，凝心聚力谋新篇。

        品牌是企业之魂，是行舟之帆。2月2日上午，贵州赖茅酒业有限公司组织召开“品牌价值评估研讨会”。特邀中国品牌建设促进会专家代表及贵州品牌建设促进会相关专家现场与公司各级领导、干部进行交流，专家在会上对“2021年赖茅品牌价值评价诊断报告”进行专业分析解读。

会议指出，要将品牌价值评价体系的各个维度和评价指标作为参考依据，持续完善管理体系建设工作，共促赖茅品牌价值实现质的提升。

       品牌是基础，渠道是关键，决胜在终端。2月2日下午，公司2023年市场政策研讨会上，围绕2023年各渠道工作方向进行说明，各省区结合工作实际，对公司工作及市场政策进行研讨，并对渠道建设、营销创新、客户维护、品牌宣传等方面提出建设性意见及建议。

       会议强调，各省区跟着机会走，不要怕竞争，保持积极昂扬的斗志，要坚持“三个自信”，做好产品的“六定”，要高度紧密执行集团的政策，坚定贯彻集团“一盘棋”战略。

        团队能力是支撑管理运行的核心竞争力。贵州赖茅酒业有限公司与2月3日全天组织开展了《目标管理沙盘工作坊》培训，以新颖灵活的沙盘形式，通过模拟的场景，帮助学员深入理解目标管理的重要性，提升整体管理能力和专业水平。

       不待扬鞭自奋蹄，凝心蓄势再起航。2023年，是茅台“大集团”“一盘棋”“大市场”的元年，是赖茅夯实市场基础、强化品牌建设、赋能高质量发展的一年。本次会议取得良好的预期效果，为2023年经营工作“开好头”“起好步”，有力推动各项工作部署。

       律回春晖渐，万象始更新。2023年，赖茅公司将机凝心聚力、踔厉奋发，主动融入集团发展大局，锚定美时代目标，创新企业文化，聚合数字营销，抢占时代先，让赖茅品牌更加深入人心，凝聚“美”的力量，努力将“美”进行到底。