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群策群力,赋能创新 品牌运营部召开2021年年终工作会

发布日期:2022-02-24来源:赖茅浏览量:544次

2月21日-22日,公司品牌运营部召开年度工作会议,总结提炼部门2021年工作开展情况及经验做法,研讨谋划2022年重点工作,推进赖茅品牌价值提升。公司董事长、党支部书记罗元弟出席会议并讲话,副总经理李剑水主持会议。
品牌运营部召开2021年年终工作会
罗元弟指出,本次会议达到了统一思想、凝聚共识,明确了改进和努力方向,利于更好协同配合的目的。希望大家继续发扬历史主动精神,时刻保持危机意识,坚定信心、勇毅开拓,全力书写品牌营销美篇章。
对下一步工作的开展,罗元弟提出四点要求:一是“准确识变”。面对时代的变革、社会的发展和环境的改变,面对数字化趋势和信息化浪潮,要能够准确识变,主动求变,适应新趋势、新群体、新场景、新零售,文化赋能新产品;二是“长期思维”。既要着眼于未来,又要务实作为,提升品牌外在形象的同时,还要注重企业内在气质的打造;三是“精准定位”。要保持差异化发展,树立品牌自信和渠道自信,赖茅品牌推广要集中投放、饱和攻击、精准“滴灌”、顺势而为;四是抓好品牌营销。坚持全员品牌观念,主动融入集团营销“美”时代,品饮、品鉴、体验等活动都要精心开展,用心打造美的产品、美的服务及美的生态。
品牌运营部召开2021年年终工作会
李剑水主持会议时指出,此次会议是围绕品宣创新、品鉴做精、圈层优化、文化赋能召开的一次部门工作会,重点突出了公司“一盘棋”思想及“大品牌”意识,品牌运营部要认真学习会议精神,进一步细化工作目标,深挖品牌故事,严守纪律规矩,不断优化产品结构,增强品牌优势,打好“茅台酱香、股份出品”这张牌,为赖茅品牌价值的提升做出新的更大贡献。
会上,品牌运营部人员结合个人2021年全年的重点工作及2022年工作计划作现场汇报,与公司各部门参会代表围绕品牌工作“2022年度品牌价值提升”等年度目标进行了分组讨论,群策群力,上下联动,不断优化2022年度工作规划。