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【改革攻坚在行动】茅台国企改革三年行动攻坚进行时

发布日期:2022-05-11来源:赖茅浏览量:108次

  改革是应对变局、开拓新局的关键举措,是一分部署与九分落实的合力攻坚。当下,国有企业按下了改革的“快进键”,国企改革三年行动进入全面攻坚期。茅台集团正以奋进的姿态,啃下“硬骨头”、勇闯“深水区”,以改革破题,在构建新发展格局中展现新作为。
【改革攻坚在行动】茅台国企改革三年行动攻坚进行时
  国企改革三年行动自2020年启动以来,茅台集团认真贯彻落实党中央、国务院关于深入实施国企改革三年行动的重大决策部署,坚持问题导向,强化顶层设计,制定了包括6个方面、49项任务的改革三年行动实施方案。聚焦加强党的领导和党的建设、完善中国特色现代企业制度、推动集团产业布局优化和结构调整等重要领域和关键环节,奋力攻坚,推动改革全面发力、多点突破、纵深推进,一大批重大改革任务相继落地。
  截至目前,茅台国企改革三年行动总体任务稳步推进,49项改革任务已完成48项,完成占比达98%。 “建”制度:现代企业制度不断完善 治理效能不断提升
  改革是实现跨越发展的有力助推,也是实现高质量发展的必由之路。在国企改革三年行动中,茅台集团以“正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制”为目标,坚持立改废并举,修订党委会、董事会和经理层议事规则,形成科学、完善、可操作的治理规章制度体系,促进公司治理制度化、规范化。
  通过进一步完善法人治理结构,加快推进与茅台品牌相适应、相匹配的中国特色现代企业制度建设,让改革在茅台落地见效。 
【改革攻坚在行动】茅台国企改革三年行动攻坚进行时
  目前,纳入统计范畴内的32户独立法人子企业制定了党委会议事规则和前置研究讨论重大事项清单,79家法人单位已全面完成党建入章工作,集团及下属2户重点子企业制定了董事会议事规则和决策事项清单,17户集团及下属二级子企业制定了董事会向经理层授权、经理层向董事会报告制度,45户集团及下属子企业制定了总经理办公会议事规则和经理层权责清单,78家子公司实行经理层成员任期制和契约化管理,79家法人单位全面推进用工市场化,集团各级子企业实现了董事会应建尽建,全面完成了集团及子企业公司制改革……
  茅台集团深化改革委员会办公室副主管肖莹莹介绍,今年年初,集团以《完成“三个实现”,健全茅台法人治理体系》为题的经验做法被收录到省国资委《“学先进、抓落实、促改革”国企改革典型案例汇编》,进行国企改革典型经验推广。
  健全市场化经营机制,激发高质量发展活力。78家子公司与经理层成员签订“四书”,实现经理层成员任期制和契约化管理高质量全覆盖;在酒管公司推行职业经理人制度,将薪酬设计与企业经营业绩、个人绩效挂钩;坚持市场化改革方向,强化竞聘制,在管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、薪酬“能增能减”上取得新突破;持续推进“总部机关化”专项治理,实现机构名称、干部职级职务称谓全部去“行政化”,机构数量由42个减少至32个,集团总部干部职工总数减少至343人,同比2019年减少61.07%。
  健全管理体系目标,提升企业管理效能。作为国务院国资委公布的贵州省省管国企中唯一一家标杆企业,茅台集团从11个方面拟定了对标世界一流实施方案和任务清单,深入开展对标世界一流企业管理提升行动,全面提升茅台现代化管理能力和水平;强化质量、安全、环保管理基础,实行分、子公司首席质量官派驻制,推进“一基地一标杆”建设,将2021年确定为“安全生产攻坚年”等,推动茅台可持续发展;积极推动“智慧茅台”建设,提升茅台数字化水平;健全风险合规管理体系,增强法治茅台建设等。
  这一连串数据和事件的背后,是一条从易到难、从局部到全局的攻坚之路。两年来,茅台集团乘着国企改革三年行动的东风,蹄疾步稳、成效明显,焕发出新的生机与活力。
  通过三年行动各项改革任务的持续推进,茅台经营业绩实现持续增长。今年一季度重点工作实现了开门稳、开门红,主要经营指标实现了近年来单季度最大增幅,进度区间创下近年来新高,积蓄了良好的发展动能。 “优”布局:瞄准高质量发展目标 内生动力不断激发
  改革不是坐而论道,而是披荆斩棘的真抓实干。在国企改革三年行动中,茅台集团立足全省、放眼全局,以优化布局调整产业结构、提高科技创新能力、持续深化营销体制改革等工作为关键和重点,激发高质量发展活力。
  加快推动集团系列白酒产业整合,合理优化资源配置。技术开发公司实行战略转型,全力布局酒配套产业,横向上聚焦酒配套产业“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”的功能定位,既立足茅台做强产业,又依靠自身求发展;纵向上立足打造行业示范性制造企业,在产品设计、技术创新、人才培养、平台建设等方面全面发力,力争以一流的设计制造水平服务白酒产业发展。
  在整合上下游资源上持续发力。今年3月,茅台红缨子公司正式揭牌成立。作为全省唯一的集育、繁、推、研一体化的酒用高粱种子生产企业,茅台红缨子公司将持续为酱香型白酒产业赋能,努力成为全省最强的育种企业和全国一流的农业科技企业,未来可期。 深入实施酒旅融合产业发展布局,调整优化酒旅融合产业发展规划。重点围绕“文化茅台的推广传播、茅台工业旅游整合运营、茅台文创产品开发运营”三大平台定位,加快打造中国酒旅文化示范区建设。目前,以“品、宴、文、宿、礼”五大功能为定位,以“中国酒文化极致”为建设标准的“茅台天街”项目建设正在稳步推进。   
正在建设中的茅台天街项目
正在建设中的“茅台天街”项目
  持续加大研发投入,在提升集团自主创新能力上下功夫。在国务院国资委最近公布的“科改示范企业”名单中,茅台集团控股的珠海龙狮瓶盖公司榜上有名。作为贵州省“科改示范企业”的四家企业之一,珠海龙狮瓶盖公司走出了一条自主创新的发展之路。
  “科改示范行动”是国务院国资委开展的一项重要国企改革专项工程,旨在打造一批国有科技型企业改革样板和自主创新尖兵。“我们将通过‘科改示范行动’转换经营机制、提升自主创新能力,更好发挥国有企业在科技自立自强的主导、引领和支撑作用,激发企业的内生创新动力。”珠海龙狮瓶盖公司董事长徐建方表示。
  茅台还于今年3月首次召开科技创新和人才工作大会,回顾茅台辉煌70年15项开创性成就,发布茅台酒酿造五大核心体系,系统回答“茅台是科学还是玄学”等重大问题,打造梯次人才培养计划,布局未来10年科技创新全新规划。进一步统一思想、凝聚合力,积极探索传统行业创新发展新路径,奋力打造新时代茅台科技创新和人才发展新高地,持续激发创新创造活力,以科学传承美、以科技创新美,在美时代酿造高品质生活。
  茅台还在持续深化营销体制改革上下功夫,系列新产品、新制度接连发布和出台。
  作为茅台文化传播者、产品到商品全链路链结者和数字化营销践行者,i茅台APP自上线试运行以来,受到了广大消费者的青睐,仅19天就迎来千万用户,在各类应用APP中创造了一个全新的“茅台速度”。i茅台的诞生,深刻影响并塑形数据时代的茅台发展,以美的产品、美的服务开启了茅台营销美时代。
  在国企改革三年行动中,茅台集团还敢于动真碰硬,向积存多年的顽瘴痼疾开刀,清理退出两家不具备优势的非主营业务和低效无效资产,完成了12家“僵尸企业”的清理处置工作等,进一步激发了内生动力。 “强”党建:凝聚合力 “红色引擎”赋能高质量发展
  坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”,是国有企业的光荣传统和独特优势。在国企改革三年行动中,茅台集团将党的领导贯穿改革发展工作始终,在不断加强党的建设、推进党建工作与生产经营深度融合、加强干部队伍建设和人才队伍建设、持续深入推进全面从严治党上下功夫,在完善公司治理中不断加强党的领导,把制度优势转化为治理效能,红色基因底色愈鲜明,红色引擎作用更强劲。
  不断加强党的政治建设。通过建立“第一议题”制度及闭环管理实施细则,坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用和各级党组织的战斗堡垒作用,引导全体党员在学思践悟中增强分析形势、破解难题、推动发展的能力和水平,提高治理效能,引领高质量发展。
制曲车间微党课
制曲车间“微党课”
  推进党建工作与生产经营深度“融合”。制定年度综合考核工作方案,将党建工作与生产经营同部署、同考核,有效推动党建责任制与生产经营责任制有效联动;抓茅台“五心”党建品牌建设,带动基层党建质量全面提升,实现党的组织应建尽建,党支部标准化规范化建设100%达标。持续强化典型引领,累计培育30个省级、公司级示范党组织,培育2个省级示范点,成功创建2个省级“样板党支部”;推动“十小工程”“五项全能”“作曲家”等30余个基层党建品牌不断涌现,使茅台“五心”党建品牌成为引领改革发展,促进党建工作与中心工作深度融合,推动茅台高质量发展、大踏步前进的“红色引擎”。
  加强干部队伍建设和人才队伍建设。牢固树立“员工是最宝贵的财富,人才是最重要的资源”人才观,成立集团党委人才办,制定出台《茅台关于加快推进人才体系和创新高地建设的意见》等28项制度文件,成体系系统推进人才引、育、用、留“四项工程”和领军人才“首席计划”、酿造人才“传承计划”、青年人才“杰青计划”、经管人才“培优计划”等“四项计划”,推动茅台人才发展体制机制不断完善、人才生态环境不断优化、人才效能显著提升。
  持续深入推进全面从严治党。强化政治监督,一体推进不敢腐、不能腐、不想腐,持续加强作风建设,推动纪检监察工作规范化法治化正规化。梳理“腐”的风险点50个,提出62条“防”的措施,防腐笼子扎得更加严密。聚焦重点领域、关键岗位,形成了无禁区、全覆盖、零容忍的战略态势,“六位一体”监督效能持续彰显。
  “2021年,茅台党建工作成效考核以99.58分的成绩,获得‘好’等次,在27家省管国有企业中排名第一。”茅台党委组织部党建科科长韩丁介绍道。
【改革攻坚在行动】茅台国企改革三年行动攻坚进行时
  2022年是国企改革三年行动收官之年,也是茅台以国企改革三年行动为契机,面向“双翻番、双巩固、双打造”战略目标,补短板、锻长板,持续深化的攻坚之年。 除国企改革三年行动的“规定动作”外,今年3月底,茅台还“自选动作”,印发了改革攻坚年实施方案,涉及5个方面的18项改革内容。在高质量高标准完成国企改革三年行动任务的基础上,还将基于当前高质强业时期的发展实际,围绕九大领域改革攻坚,进一步完善中国特色现代企业制度、增强公司经营效率与活力。
  
  当前,国企改革三年行动收官将近,质效并举全面完成改革任务,茅台还需蹄疾步稳,狠抓各项改革任务,才能确保高质量“交卷”,以实际行动走好“五线”发展道路,推动高质量发展、现代化建设,迎接党的二十大胜利召开。