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丁雄军在技术开发公司调研时强调 聚焦酒配套产业转型发展 打造行业示范性制造企业

发布日期:2022-04-14来源:茅台集团官网浏览量:777次

4月14日,茅台集团党委书记、董事长丁雄军率队到技术开发公司调研,听取技术开发公司工作汇报,深入了解公司转型发展情况。丁雄军强调,技术开发公司要高质量推动酒配套战略转型,抢抓发展机遇,深入聚焦“定位、定向、定标、定行、定责”目标要求,强化产品设计及技术创新,努力打造行业示范性制造企业,推动酒配套产业高质量发展。
茅台集团党委副书记、总经理李静仁,副总经理万波陪同调研。
调研座谈会现场
调研座谈会现场
技术开发公司成立于1992年,在30年的快速发展中,业务曾涉及白酒及白酒上下游配套产业等。根据集团战略布局,技术开发公司战略转型,全力布局酒配套产业,当前正值转型发展的关键阶段。调研现场,丁雄军十分关心技术开发公司转型发展情况,认真听取有关工作汇报后,他充分肯定了技术开发公司战略转型期间的各项工作。丁雄军指出,技术开发公司上下对战略转型发展认识上高度统一,行动上积极支持,改革各项工作推进有力、平稳有序。希望在转型发展过程中,充分调动全体干部职工的积极性,在干事创业中塑造一支敢打硬仗、作风过硬的队伍,确保各项工作高标准推进。集团各职能部门要全力支持,及时研究技术开发公司在转型中遇到的困难和问题,做到立足发展实际需求,全力帮助指导,破除难题,推动发展。
随后,丁雄军主持召开座谈会,对技术开发公司当前发展存在的具体难题一一作出安排部署,并围绕“定位、定向、定标、定行、定责”五个方面,从战略性、方向性、根本性的高度谋划了技术开发公司的战略转型发展路径。
丁雄军讲话
丁雄军讲话
丁雄军强调,技术开发公司在“定位”上要坚持做强酒配套产业,横向上要聚焦酒配套产业“源于茅台、拓展茅台、延伸茅台”的功能定位,既立足茅台做强产业,又依靠自身求发展;纵向上要立足打造行业示范性制造企业,在产品设计、技术创新、人才培养、平台建设等方面全面发力,力争以一流的设计制造水平服务白酒产业发展,赢得发展主动权;在“定向”上要坚持绿色化、数字化和行业示范性方向,深入贯彻绿色发展理念,将数字化贯穿到生产制造全程;在“定标”上要坚持行业领域最高标准,围绕设备标准、管理标准、质量标准、安全标准等,打造设计制造能力一流、行业领先的示范性企业;在“定行”上要坚持做“行动派”,面对新时代、新赛道、新领域,做到时时思行动计划,事事定行动方案,以项目方案化、工程清单化原则稳步推动各项工作;在“定责”上要坚持强力领导、精细管理,做到事事清楚、职责明晰、责任到人、督促到位,以权责清晰、管理流畅的体系推动各项工作落地落实。
茅台集团总经理助理、技术开发公司党委书记、董事长杨凤祥,茅台集团党委办公室、公司办公室、督查办公室、财务部、规划建设部、企业管理部、人力资源社保部等相关部门负责人参加调研。